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未来リーダー養成研修

企業の持続的な成長には、次世代リーダーの育成が不可欠。そのカギを握るのは、管理職の行動にかかっています。女性の活躍を阻む“無意識のバイアス”を取り除くことで、組織全体のパフォーマンスを最大化しませんか？
女性活用度チェック診断

バイアス改革とは？

「バイアス改革」とは、無意識の偏見（アンコンシャスバイアス）を認識し、それを是正・改善していくプロセスを指します。特に、組織や職場環境においては、意思決定・評価・働き方・コミュニケーションの中に潜む偏見を見直し、多様性を活かす仕組みに変えていくことを目的とします。
なぜ、バイアス改革が
必要なのか？
1，組織のパフォーマンス向上
無意識の偏見により、能力のある人材が適切に評価されず、組織の成長機会を失っている。公平な評価・登用によって、個々の能力を最大限に引き出せる。
２，優秀な人材の確保・定着
偏見がある企業は、特定の層にとって魅力がなく、多様な才能を持つ人材の離職率が高くなる。バイアス改革に取り組むことで、多様な人材が「働き続けたい」と思う企業になる。
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３，イノベーションの促進
偏見があると、多様な視点が活かされず、新しいアイデアや変革が生まれにくくなる。バイアスを取り除くことで、組織全体が柔軟な思考になり、新たな価値を生み出せる。
４，意思決定の質の向上
無意識のバイアスによる偏った意思決定は、長期的に見て企業の成長を妨げる。データや事実に基づいた判断ができるリーダーを育成することで、より合理的な経営が可能になる。。
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５，社会的評価の向上
多様性を尊重し公正な環境を提供する企業は社会からの信頼が高まりブランド価値が向上する。取引先・顧客・投資家に対してダイバーシティを推進する企業としてのアピールに。
6，公正な職場環境の実現
女性だから管理職に向いていない、育児中の社員は責任ある仕事を任せられない、といった偏見が組織文化として根付くと、女性・若手・シニア層などの活躍が阻害される。バイアス改革により、公正で公平なキャリア機会が生まれる。
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なぜ、女性活躍と組織成長の両立が必要なのか？

「女性活躍」と「組織成長」は対立するものではなく、むしろ両立することで企業の競争力が向上し、持続的な成長が可能になるというのが重要なポイントです。その理由を、以下の観点から解説します。
1. 多様な視点が組織のイノベーションを生む
✅ 多様性が高いチームほど、新しいアイデアや問題解決力が向上する
McKinseyの調査によると、ジェンダー多様性の高い企業は、そうでない企業に比べて収益性が25%高いことが示されています。女性が意思決定層に入ることで、市場の変化に対応しやすくなり、従来にない視点での新しい戦略が生まれやすくなる。▶ メリット：商品開発、マーケティング、サービス改善において、より幅広いニーズに応えられる。▶ ベネフィット：「女性の視点」が加わることで、より多様な顧客層へのアプローチが可能になり、新規市場の開拓につながる。
２. 女性消費者の購買決定権を理解しやすくなる
✅ 女性の意思決定が経済に大きな影響を与えている
日本では消費の約70%を女性が決定していると言われており、BtoCビジネスにおいて女性の視点は不可欠。しかし、多くの企業では男性主導の経営層が、女性市場のニーズを的確に捉えられていない。▶ メリット：商品・サービスの企画段階で、女性消費者のリアルなニーズを取り入れられる▶ ベネフィット：「本当に求められる商品・サービス」が生まれ、売上向上につながる。
３. 企業ブランドと社会的評価の向上
✅ 女性活躍を推進する企業は、社会的な評価が高まり、ブランド価値が向上する
「女性のキャリアを応援する企業」としての評価が高まることで、優秀な人材の採用・投資家の関心・消費者からの信頼が向上。SDGsやESG経営とは別の観点からも、ダイバーシティの推進は企業価値向上に貢献する。▶ メリット：企業のイメージ向上、採用力の強化▶ ベネフィット：「この会社で働きたい」と思う人材が増え、企業の持続的な成長が可能になる。
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４. 優秀な人材の確保と定着が進む
✅ 女性活躍の推進は、優秀な人材の流出を防ぎ、採用競争力を高める
日本では労働人口の減少が進み、企業が成長するためには、男女問わず優秀な人材を活かせる環境が不可欠。「結婚・出産・育児」などライフイベントによってキャリアを継続しにくい環境では、企業は貴重な人材を失うリスクが高まる。▶ メリット：離職率の低下、採用コスト削減▶ ベネフィット：職場の満足度が向上し、エンゲージメントの高い社員が増えることで、生産性向上につながる。

５. チームの生産性が向上する
✅ 「女性が活躍しやすい職場」＝「働きやすい職場」
柔軟な働き方（時短勤務・リモートワーク・フレックス制）などを整えると、女性だけでなく男性社員の働きやすさも向上する。多様な働き方を可能にすることで、仕事の進め方が効率化され、組織全体の生産性が向上する。▶ メリット：無駄な労働時間の削減、ワークライフバランスの向上▶ ベネフィット：従業員の満足度が向上し、エンゲージメントが高まり、結果として業績が向上する。
6. グローバルな競争力が高まる
✅ 日本のジェンダーギャップが国際競争力の低下を招いている
世界経済フォーラムの「ジェンダーギャップ指数」において、日本は先進国の中でも低い評価を受けている。グローバル企業はダイバーシティを重要視しており、海外展開を考える企業にとって女性活躍は競争優位性のカギになる。▶ メリット：海外市場での信頼度向上、国際的なビジネス機会の拡大▶ ベネフィット：「女性の活躍を推進する企業」として、グローバルな企業との提携・市場参入がスムーズになる。
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だからこそ
「バイアス改革」が必要

無意識の偏見があると、せっかくの女性活躍推進も形だけのものになり、本来の効果が得られない。経営者・管理職が「バイアスを認識し、適切に対処する力」をつけることで、本当に機能するダイバーシティ経営が可能になる。

バイアス改革とは、
"組織を進化させる"ための経営戦略

バイアス改革は単なる「意識の問題」ではなく、企業の成長・生産性向上に直結する重要な経営戦略の一つです。結論「バイアスを改革すること = 組織の未来を変えること」

女性活躍を阻む無意識のバイアスを取り除けば、企業はもっと成長できる。
「個人の意識を変え、組織の文化を変える」ことで、持続可能な競争力を生み出す。

 「女性の活躍 × 組織成長」を
両立させるために、
今こそバイアス改革を進めるとき！

女性を活かせない職場は、
未来の成長を失う！
"無意識のバイアスが、
企業の可能性を奪っています"

管理職向けアンコンシャスバイアス研修の特徴

実践的な研修

アンコンシャスバイアスの理解だけでなく、実際のマネジメントに直結する 1on1のスキル を磨く。理論だけで終わらず、 職場ですぐに使える実践力 を身につけられる

女性社員の成長を具体的支援

女性部下の キャリア形成支援、リーダーシップ育成、評価の公平性 について具体的な手法を学べる。管理職が 女性活用の推進者 となり、組織全体のパフォーマンス向上に貢献できる

即戦力化

現場で起こりうるシチュエーションを想定し、ケーススタディ・ロールプレイ形式 で学習。単なる座学ではなく、 実際のマネジメント場面で適用できるスキル が身につく

組織のDEI強化

企業が求める ダイバーシティ・インクルージョン（DEI）経営 の具体策を提供し、管理職の意識改革を促進。女性の活躍推進を加速し、組織の競争力を高める ことができる

管理職のマネジメント力向上

固定観念にとらわれない 公正な評価 や 適切なキャリア支援 のスキルを習得。管理職自身が 信頼されるリーダー になり、職場のエンゲージメントが向上する

企業ブランド向上と採用力強化

女性が働きやすい企業は、社会的評価が高まり、顧客・投資家・求職者からの評価が向上。「女性活用の成功事例」として、PR・ブランディングにも活用可能。

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女性社員が
当たり前に活躍する職場こそ、
未来のスタンダード！
その実現が、 イノベーションと
利益の拡大 を生み出す

ベネフィット

社内の雰囲気が良くなり、
エンゲージメントが向上する

1on1を通じて、女性社員がキャリアについてオープンに話せる場が生まれる。 キャリア意欲の向上、モチベーションが上がり、積極的なチャレンジが増える。 「女性の管理職候補が増える」→「企業のリーダー層の多様化が進む」

女性社員の活躍により、
組織の生産性が向上する

公正な評価を受け、女性社員が正当に評価される職場環境が整う。モチベーションUP→パフォーマンスUP→組織全体の生産性向上。「優秀な女性人材の定着率が向上」→「組織の成長につながる」

評価の仕組みが明確になり、
組織の公平性が増す

バイアスのないマネジメントで、女性だから〇〇といった無意識の偏見が減り、管理職として公平な評価ができる。 優秀な人材の活用が進み、組織のパフォーマンス向上。「女性の昇進・管理職比率が上昇」→「企業の多様性が強みになる」

離職率が低下し、
優秀な女性社員が定着する

定期的な1on1で、女性社員が「働き続けたい」と思える環境ができる。 企業の人材流出が防げる、経験豊富な人材の活用が可能。「離職率が低下」→「採用・教育コスト削減」→「利益向上」

企業の競争力が向上し、
業績が伸びる

「女性が働きやすい企業」として、社外からの評価が高まる。女性求職者の応募増加、優秀な人材の確保。「企業ブランド力UP」→「採用競争力向上」→「長期的な業績向上」ビジネスの成長につながる。

「女性が活躍できる企業」
として社会的な信頼が高まる

研修を通じて「女性が活躍しやすい職場」にすることで、 顧客・取引先・求職者・社員のすべてからの評価が向上し、企業ブランドの強化につながる。 これは、単なるイメージ戦略ではなく、企業の競争力そのものを高める重要な要素となる。

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事例
1. 女性リーダーの登用が加速し、社内の士気が向上
▶︎ Before: 女性社員の管理職比率が5％と低く、昇進に消極的な社員が多かった。
▶︎ After: 研修後、管理職候補の女性が倍増し、半年後には女性管理職比率が15％に向上。
昇進希望者の意欲も高まり、社内のモチベーションが向上。
▼ クライアントの声「研修を受けたことで、女性社員のキャリア意識が変わり、積極的に昇進に挑戦する文化が生まれました。今では性別に関係なく、公平にチャレンジできる環境が整いました。」
製造業
２. 女性社員のパフォーマンス向上により、チームの生産性が15%アップ！
▶︎ Before: 女性社員が責任のある業務を任される機会が少なく、モチベーションが低下していた。
▶︎ After: 研修後、管理職がバイアスを取り除き、能力に応じた業務を公平にアサイン。チームの生産性が15%向上し、売上にも貢献。
▼ クライアントの声「女性社員が主体的にプロジェクトをリードするようになり、チーム全体の生産性が上がりました。『適材適所』の人材活用が、会社の成長につながると実感しました。」
医療・福祉
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３. 発言しやすい職場になり、意思決定のスピードUP！
▶︎ Before: 会議の場では男性社員の発言が中心になり、女性社員が意見を言いづらい雰囲気があった。
▶︎ After: 研修後、発言の公平性を意識する管理職が増え、意見を引き出す工夫が増加。
議論が活性化し、意思決定のスピードが向上。
▼ クライアントの声「これまで意見を求められなかった女性社員からも、積極的な発言が増えました。多様な意見が取り入れられるようになり、ビジネスの精度が上がったと実感しています。」
IT企業
４. 柔軟な働き方が定着し、男性社員の意識も変化
▶︎ Before: 「時短勤務やリモートワークは女性向け」との固定観念があり、制度がうまく活用されていなかった。
▶︎ After: 研修後、管理職の意識改革が進み、男女問わず柔軟な働き方を選択できるように。結果として、業務効率が向上し、残業時間が20%削減。
▼ クライアントの声「研修を通じて『働き方の柔軟性は、全社員にとってプラス』と理解できました。男性社員の意識も変わり、家庭と仕事のバランスを取りやすい環境が整いました。」

その他サービス
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５. 女性社員の定着率UP！ 採用コストの削減に成功
▶︎ Before: 女性社員の離職率が高く、3年以内に約40%が退職していた。採用・育成コストがかさみ、経営課題となっていた。
▶︎ After: 研修後、女性社員の働きやすさを意識した制度改革を実施。離職率が15%まで低下し、採用コストを年間1,000万円削減。
▼ クライアントの声「管理職が意識を変えたことで働きやすい環境が整いました。結果として女性社員が長く働き続けられる職場になり、会社の人材資源が強化されました。」
小売・サービス業
6. 「女性活躍推進」の実績が評価され、企業ブランドが向上
▶︎ Before: 女性管理職の比率が低く、社外から「多様性に配慮していない企業」と見られていた。
▶︎ After: 研修を通じて、女性のキャリア開発支援制度を整備。結果として、外部からの評価が向上し、優秀な人材の応募が増加。
▼ クライアントの声「女性活躍の取り組みが社外にも認められ採用面でもポジティブな影響がありました。『この会社でキャリアを築きたい』という優秀な応募者が増えています。」
教育・公共機関
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講師・コンサルタント
プロフィール

株式会社ファインドファン　代表取締役
今竹　英治

✅ 売上高1兆円企業で27年間、現場責任者・本社統括マネジャーとして活躍
✅ 累計10,000人以上の1on1ミーティングを実施し、管理職育成を支援
✅ 「バイアス改革マネジメント」の第一人者として、企業の成長を支える

専門領域
🔹 バイアス改革マネジメント
（女性活躍推進・ダイバーシティ経営）
🔹 管理職・リーダー育成
（組織の活性化・リーダーシップ強化）
🔹 1on1マネジメント
（個別支援を通じた行動変容）
🔹 営業マネジメント
（売上向上・チームパフォーマンス最適化）
🔹 組織改革
（エンゲージメント向上・業績成長戦略）

 

「バイアスを改革すれば、組織はもっと強くなる。」管理職の意識改革を通じて、企業の未来を切り拓くサポートを提供します。

1969年生まれ。大学を卒業後、新卒でセコム株式会社に入社し、27年間にわたって勤務。

企業と社員の「優位性」を見出し、管理職の意識改革を通じて 組織の活性化と成長力の最大化 を支援する、経営戦略・人材育成のプロフェッショナル。売上高1兆円企業において 27年間、現場責任者および本社統括マネジャーとして数々の組織改革を牽引。その経験を活かし、管理職・リーダー研修、営業マネジメント研修を通じて 業績向上と組織の進化を両立させる実践型マネジメント戦略 を提供。特に、「バイアス改革」を組織に根付かせ、女性活躍と組織成長を両立させる手法 において多数の実績を誇る。管理職の意識変革から行動変容を促し、 「多様な人材が活躍する組織文化の構築」 を支援することで、企業の持続的成長を実現してきた。また、累計10,000人以上の1on1ミーティング を通じて、個々の管理職の悩みや課題に寄り添い、リーダーシップ強化・チームマネジメントの実践支援 を行うことで、多くの企業で 業績向上・エンゲージメント向上の成功事例 を生み出してきた。「今までのマネジメントでは、もう通用しない」これからの時代に必要な、新しい管理職の在り方を 実践的なアプローチで伝授 する。

研修・コンサルティングの実績
  • 得意分野　1on1ミーティング、コミュニケーション、チームビルディング、営業マネジメント
  • 受賞歴　神田昌典主催クロスセクターリーダーズ・サミットにて、人材育成部門で知識創造賞を受賞。
  • ✔ 大手企業の管理職研修において、女性リーダー比率を1.5倍に向上
    ✔ 1on1導入支援により、管理職のコミュニケーション力が30%向上
    ✔ 営業マネジメント改革で、チーム売上を前年比＋20%アップ
    ✔ 多様性推進プロジェクトで、エンゲージメントスコアの大幅向上を実現
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ABOUT

株式会社ファインドファン
（英表記　Find-fun Co, Ltd）

代表取締役　　今竹英治

住所　〒225-0003 横浜市青葉区新石川2－5－10

ミッション（使命）
「管理職の意識改革を通じて、女性が当たり前に活躍できる社会を創る」

私たちは、企業の管理職・リーダー層が持つ無意識のバイアスを解消し、組織全体の多様性を活かすことで、企業成長を加速させることを使命としています。「女性が活躍できる組織は、すべての社員にとって働きやすい環境である」という信念のもと、持続的な成長を支えるマネジメントを実現します。
  ビジョン（目指す未来）
「バイアスのないマネジメントが、企業の成長の新常識になる社会へ」

管理職が変われば、組織が変わる女性が当たり前にリーダーになれる組織が増えるダイバーシティが組織の競争力を高める新しい時代へ私たちは、企業がバイアスを超え、個々の才能を活かし、イノベーションを生み出すことが当たり前の未来を目指します。
バリュー（大切にする価値観）　　　　　　　　　　　　　　　　
1. 変革を生み出すマネジメント
→ 「今までの管理職の常識」をアップデートし、時代に適したマネジメントスタイルを提供します。
2. 無意識のバイアスを認識し、強みに変える
→ バイアスを否定するのではなく、気づきを通じて企業の強みに変えるアプローチを採用します。
3. 女性活躍 × 組織成長の両立
→ 「女性を活かすこと」が、企業の業績向上・ブランド力向上につながることを明確に示します。
4. 個の力を最大化し、組織の力へとつなげる
→ 1on1ミーティングを活用し、社員一人ひとりの可能性を引き出し、チームの力へと変えていきます。
5. 実践型の研修で即効性と持続性を確保
→ 机上の空論ではなく、現場で即実践できる研修プログラムで、確実な変化をもたらします。

代表取締役　今竹英治のprofile
～人を活かして実績を伸ばすストーリー～

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その他Service：
マネジメント研修全般、営業研修全般etc.

「女性活躍」を軸にしたマネジメントの変革をテーマにしていますが、社員育成・人材開発・組織マネジメント全般に通じる本質でもあります。経営者や幹部、管理職の皆さんが抱える「部下が思うように育たない」「組織の生産性が上がらない」「優秀な人材が辞めてしまう」といった課題は、決して女性社員だけの問題ではありません。弊社研修・コンサルティングを通じて、
 
あらゆる人材のポテンシャルを引き出し、組織の成長を加速させるマネジメントの原則を学ぶことが可能です。

CONTACT

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特定商取引法に基づく表記

事業者 株式会社ファインドファン
販売責任者 今竹　英治（代表取締役）
所在地    日本本社：神奈川県横浜市青葉区2-5-10-2F
　　　　 アメリカ本社：1603 Capitol Ave ＃310 Cheyenne,WY 82001 USA・

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URL https://find-fun.imatake.com
販売価格 商品紹介ページをご参照ください。

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